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对资源进行整合建龙集团副总裁、宁夏建龙总经理汪世峰表示，宁夏建龙息基础设施和数字化转型的基础相对薄弱，而北京同创通开发的ERP和MES系统，经过不断地迭代和完善，为集团各子公司智能制造和数字化转型做出很多贡献，双方拥有良好的合作基础和广阔的合作机遇。他指出，数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程，在当前钢铁市场波动频繁、企业用工成本持续上升、环保压力日趋加重的大背景下，使用数字化手段实现弯道超车势在必行。同时，数字化转型是美好企业建设的基石，宁夏建龙的数字化转型之路要契合集团战略方向，在顶层设计上要统一，在思想高度上要一致。他强调，数字化转型和智能化建设是实现企业高质量发展的必然选择，
情防控和经济社会发展的重要指示精神做优创新孵化平台。根据集团委实施“抗疫稳岗扩就业”专项行动部署持续探索行业服务的“三做一探索”业务战略，为实现高质量发展而持续奋斗，不断创造优异的业绩回报员工，回报人，回报社会。
还勇于承担社会责任。2020年，面对疫情冲击和国内经济下行的压力，院响应号召，积极担当，主动作为，多措并举扩大就业，现有队伍保持稳定，人才引进做好加法。通过搭建新平台，承接新项目等措施，尽力为专业技术人才，技能人才等群体提供就业岗位，打好“稳岗扩就业”的“组合拳”。通过创新招聘模式，积极探索云招聘及线上招聘会等方法解决招聘难题。在此基础上，南京玻纤院通过招聘。不仅肩负战略和行业发展的重任南京玻纤院作为改制科研院所合作等方式补充到岗200人左右，比去年同期增长65%。其中，高校毕业生比上年同期增长近2倍，高端科研技术类人才比上年同期增长1倍，产业工人比上年同期增长30%。随着稳岗扩就业与企业发展深度融合，未来还将面向社会新提供就业岗位600余个。
中可以发现，我国中短期债券规模占比超过七成。在‘十四五’规划纲要草案的指导下，稳步扩大债券市场规模势在必行。”明明进一步解释。2035年“关键核心技术实现重大突破，进入创新型 前列”——这是国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要 (草案)（简称规划纲要草案）写明的目标任务。而在2021年，科技创新具体任务指向的，是通往这一目标深化改革诸多方面的 步。从2021年到2035年，这是一份涵盖超长时间的工作计划书。在这份计划书上，解决科技创新痛点、难点、堵点，处处都有顶层设计的印记。可以说，对于科技创新，政策给出了强配置，协同无处不在。在政策的鼎力支持下，科技创新正在成为方管
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